苹果真为不创意？他们在用别的方式而已）有时候很多人都抨击苹果过于创意，知道是这样吗？我们怎么来定义创意？很多人都实在，创意就是意味著一个令人惊叹的、意想不到的新产品，它不会熄灭整个公司的销售，席卷整个行业。而iPhone和iPod毫无疑问就是这样的例子，大家都会说道，乔布斯为我们带给iPhone和iPod的时刻，总有一天转变了苹果。但是创意还有另外一种方式，就是运用完整的思维方式和工程技巧，融合大量的资源来解决问题现代问题，然后建构转让客户生活更加幸福的解决方案和新的方式。

上世纪90年代末，乔布斯重返苹果，他企图挽回苹果，所以他完全都在使用上面第一个关于创意的定义来协助苹果。那时候乔布斯总是用各种方法和手段符合我们的胃口，让我们坚信苹果是充满著想象力和有能力兴起的公司，但是乔布斯也告诉，他必需要用确实的、令人满意的产品来反对自己的抹黑，他同时也拒绝自己的工程师团队也这样做到。

而另外一个影响创意的因素就是公司的规模。2001年，苹果全年的营收总额大约为54亿美元，现在呢？当一个公司规模较小的时候，那些革命性的变化总是能为公司大部分的营收收益，但是当一家公司规模显得相当大的时候，创意产品往往不会被水淹在众多的产品线中，它们是有趣，但是它们对公司的方向和财务继续还没影响。只不过苹果仍然都在创意，比如他们在监测我们的身体健康以及如何与设备对话方面获得了很多根本性的进展。我们现在有AirPods、HomePod、ARKit、HomeKit、HealthKit等等，我们的Apple Watch可以跟踪我们的脉搏、记录健美数据，也许迅速可以监测我们的血糖。

而且苹果还将不会与澳大利亚的人工耳蜗巨头科利耳( Cochlear )合作,为用户带给科利耳旗下首款限于于iPhone的人工耳蜗植入物。为什么苹果不会参予到如此小的项目中呢？这是因为身体健康领域可以利用苹果多年来研发的许多核心技术。

苹果可以符合于打造出酷炫的玩具和小玩意，但他们却大力地找寻利用其技术的方法，以一种创意的方式，让消费者的生活更加幸福。这才是推展创意的确实传统。

只不过，今天，苹果所面对的挑战是更大更加简单。一些朋友指出，今天想一个像过去的大师史蒂夫·乔布斯这样的人，去呈现出无穷无尽的戏剧性事件是没意义的。在人工智能、大数据、物联网、自动驾驶汽车、身体健康、AR和虚拟现实技术方面，现代技术挑战的规模和错综复杂之处在于，它将会像乔布斯第一次从牛仔裤口袋里拿著iPhone那样，而苹果的高管们只不过也都告诉这一点。所以说道，苹果并不是没在创意，他们只是在现在这种环境下，换回了另外一种方式创意，为了给用户带给更加篮的生活而创意。

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